經過2021年人才盤點，結合公司的發展及人才戰略規劃，「星未來」儲備高層開班培訓，特別邀請董事長楊淵先生、副總裁于海濱先生、人力總監韓玲女士蒞臨現場，進行致詞授課！

Part.1《未來總經理的第一課》

隊長在《未來總經理的第一課》中講到，星杰總經理的發展路徑、在星杰未來的總經理大概是怎么樣的？從公司文化價值觀的演變、到業務標準化模型的建立，闡述了星杰的組織發展、業務實現的路徑！并解讀作為總經理的獲客、成交、交付三項核心能力。

星杰總經理成功的發展路徑：星杰未來分總以內部提拔為主，外聘為輔。一把手最大的價值是釋放自己的潛能，帶著自己的經驗給團隊發揮最大價值。沒有人是完全準備好才走上這個位置的，有的時候你不知道自己有多大的潛能。

星杰價值觀的演變：星杰的初心：愛家、正道、幸福。戰略價值觀：以客戶為中心，奮斗、創新、分享。組織能力模型：服務推動專業、專業支撐服務。員工能力模型：真誠的專業服務者。

星杰總經理的三種能力：獲客：難度系數一顆星，作為分公司總經理，在新開分公司設定目標時，前三個月每月成交1個客戶、第一年完成20個客戶，就會在當地建立影響力，能夠達到盈虧平衡。

成交：難度系數三顆星，作為分公司總經理要與客戶交流，要參與到客戶的洽談中，要親自上陣，要能夠把星杰說清楚，賦能商務和設計師的成交。

交付：難度系數九顆星，作為分公司總經理最重要的能力是交付能力，交付能力是客戶滿意的保障，通過交付能力提升團隊活力，是分公司凝聚力的保障，是排在第一位的，要體現真誠的專業服務者。

救命稻草是什么？隊長強調，作為分公司總經理，一定要有自己的核心力量作為救命稻草，最核心的價值理念在于：做真誠的專業服務者！具備長線目標，擁有穩健發展的經營理念！

Part 2《星杰的組織與人才發展規劃》

于總裁在《星杰組織與人才發展》課程中，講到整個組織戰略、人才戰略，不同梯隊的人才發展通道。

階段一：管理自我  從時間管理、職業心態、工作計劃、績效提升等，綜合提升個人執行力。

階段二：從管理自我到管理他人  從目標制定、知人善用、分配任務、績效輔導、激勵并培養下屬等，花部分時間在管理工作上，進而綜合提升團隊執行力。

階段三：從管理他人到管理經理人員  從選拔人才擔任一線經理、經營管理能力、組織建設、教練輔導等，花主要時間用在管理工作上，重視其他部門的價值和公司的整體利益，進而達到戰略執行力和組織能力的雙提升。

階段四：從管理經理人員到管理事業部  從業務戰略目標的制定、公司的經營理念、市場發展的角度等，花更多時間分析、思考和溝通。

同時，于總裁講到星杰的人才發展系統，從人才標準的建立，到人才盤點、人才選拔、人才培養、人才晉升等內容。

Part 3《精細化運營管理》

特別邀請嘉賓何老師，分享《單個門店精細化管理》，從門店管理的標準化工作流程，店長角色及授權，到常態工作流程，以及常用的管理工具，優秀組織的特征、落后組織的干預等方面，詳細介紹作為組織的第一負責人職責與重點工作。

儲備高層們研討星杰分公司的日常精細化管理的理念、方法與技巧。

作為星杰的儲備高層，大家在培訓現場認真學習，積極參與互動，深入研討，努力成為更好的自己！